多數(shù)企業(yè)制定工作計(jì)劃管理制度，是希望培養(yǎng)出員工良好的工作習(xí)慣，通過借用oa系統(tǒng)更好地規(guī)范管理工作計(jì)劃流程，讓你為工作找到方向，從而提升工作的直執(zhí)行力。那么，需要如何制定工作計(jì)劃呢？就拿天生創(chuàng)想oa軟件來說：

1、以什么為目標(biāo)

指的是工作任務(wù)，在制定工作計(jì)劃之前，要清楚制定工作計(jì)劃是以什么為目標(biāo)在規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)去完成，而不是沒頭沒腦地混亂去做。例如當(dāng)天的工作任務(wù)需要完成項(xiàng)目策劃、與xx公司去協(xié)商合作事項(xiàng)、參與xx會(huì)議準(zhǔn)備等等情況，這些都要分清工作的主次，哪些是緊急完成，哪些可以滯后，在oa系統(tǒng)新建工作計(jì)劃流程中去完善自己需要完成的任務(wù)。

2、怎么去實(shí)現(xiàn)

指的是工作方法，明確自己的工作方向后，就得考慮自己需要為該工作任務(wù)準(zhǔn)備哪些工具、需要排除的工作難題等等，尤其是在針對(duì)部門的工作計(jì)劃，在新建工作計(jì)劃流程表格中創(chuàng)建完成后，分享給參與這份工作計(jì)劃的人員或是管理人，可以及時(shí)去糾正工作錯(cuò)誤。

3、由誰去完成

制定一個(gè)工作計(jì)劃有管理人、負(fù)責(zé)人、參與人員，將管理人對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行分配時(shí)，決定由誰來負(fù)責(zé)該工作計(jì)劃，需要誰來參與計(jì)劃中，讓每個(gè)工作計(jì)劃都能有序、規(guī)范去完成。

4、需用多久時(shí)間

指的是工作進(jìn)度，每個(gè)工作計(jì)劃需要用多久時(shí)間去完成，什么時(shí)候能完成，能夠讓員工在限有的時(shí)間內(nèi)去合理安排工作時(shí)間，從而提高員工的辦公效率，所以，工作計(jì)劃新建流程中，設(shè)置工作計(jì)劃的開始日期、結(jié)束日期，強(qiáng)化自我約束力。