大多數(shù)企業(yè)的員工認(rèn)為制定工作計(jì)劃無關(guān)緊要，按照自己的思路，怎么高興怎么來，結(jié)果工作完成得一塌糊涂，達(dá)不到企業(yè)所需要的期望值，可見，制定工作計(jì)劃尤為重要，企業(yè)對(duì)工作計(jì)劃的管理更是不能簡(jiǎn)單略過。

天生創(chuàng)想oa負(fù)責(zé)人表示：“企業(yè)制定工作計(jì)劃管理制度，借助oa辦公系統(tǒng)推動(dòng)實(shí)施，實(shí)現(xiàn)高效率工作，接下來，我們來淺談工作計(jì)劃管理的重要性”。

對(duì)員工來說：

1、明確工作方向

盲目、隨心所欲地執(zhí)行工作任務(wù)，沒有安排計(jì)劃，可想而知，工作的完成情況自然與原本的初衷大相徑庭，所以，工作計(jì)劃管理能夠幫助員工明確工作方向。

2、工作計(jì)劃責(zé)任落實(shí)情況

工作計(jì)劃責(zé)任落實(shí)情況指的是該工作計(jì)劃的負(fù)責(zé)人、參與人員以及工作的完成情況能夠?qū)崟r(shí)掌控，天生創(chuàng)想OA系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了“我負(fù)責(zé)的計(jì)劃”、“我參與的計(jì)劃”、“已完成的計(jì)劃”模塊管理，讓負(fù)責(zé)人和參與人員對(duì)該工作計(jì)劃的工作軌跡能夠知曉。

3、及時(shí)更正工作錯(cuò)誤

工作計(jì)劃制定出來后，員工在執(zhí)行的過程中遇到的工作難題或是讓自己走向錯(cuò)誤的工作方向，員工可以通過制定的工作計(jì)劃把工作錯(cuò)誤及時(shí)更正。

對(duì)企業(yè)來說：

1、實(shí)時(shí)了解員工工作動(dòng)態(tài)

當(dāng)管理人需要了解計(jì)劃進(jìn)行到哪種程度，參與計(jì)劃的負(fù)責(zé)人、執(zhí)行人是誰(shuí)等等，通過OA系統(tǒng)工作計(jì)劃管理，實(shí)時(shí)了解員工的工作動(dòng)態(tài)。

2、實(shí)現(xiàn)高效管理

相比紙質(zhì)工作計(jì)劃管理，OA系統(tǒng)工作計(jì)劃管理將工作計(jì)劃的分配、執(zhí)行、進(jìn)度等過程進(jìn)行規(guī)范、統(tǒng)一管理，從而提高企業(yè)管理水平，提升員工的工作效率，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效管理。